有一篇报道说：“35岁以上的房地产商，越来越危险！ ’经验真的没用吗？

从现实来看，是这样的！

房地产公司宁可高价招聘无经验的应届毕业生，也普遍出现不愿留用已经工作几年的“老员工”的新员工工资支撑后回环的现象，尤其是名牌大学毕业生的薪酬待遇超过了工作几年的中基层员工。

施工单位过于依赖周边人脉关系寻找经验丰富的复合型人才，行业转型让大量冲进房地产行业的人才失业，重返施工单位也是常态。 近两年，在施工公司工作了10年的制造者的工资水平多在15k以上，5年内工作的制造者只在6k左右，工资待遇相差2倍，这很难理解。 今年大型建筑企业几乎不招聘中层管理成本人员，而民营中小企业正在招聘工作经验10年左右的。 受疫情影响，住宅企业开发放缓，中小企业没有招募人员。 这样，倾向于3年工作经验的制造商找工作比较顺利。

咨询企业招聘日趋年轻化，不少咨询企业人才与建筑学校对接，专科不毕业就去单位实习，实习期间签订意向劳动合同。 在天津咨询企业市场上，咨询企业员工平均年龄为28岁。 3年成为驻在项目经理，在没见过什么是建筑柱之前必须和施工公司讨论，这确实很奇怪。

在智联招聘网站上咨询企业招聘需求多为1~3年工作经验，学历要求一般为大专生。 从天津、西安、郑州三地信息分析来看：

业内有“35岁的分水岭”的说法。 35岁还没有成为中层，不仅将来晋升的机会很少，而且随时都有可能面临被淘汰的风险。 这个小说打动了工作前辈们的心。 以前的理念是“越老越受欢迎”，为什么现在变成了年轻人的天地呢？

市场需求千变万化，我们制造者必须跟上时代。 否则就是淘汰者。 因为现在市场需要的是劳动力，而不是高性能复合人才。 具体来说，可以归纳为以下几点。

各公司在招募什么样的人

目前，大型房地产公司分工细致，而且流程固定，在一个岗位上按照一定的流程工作就可以了。 人员调动也很频繁。 人员更换频率按年计算。 有人认为换人造成的损失很大吗？ 它的实现已经是标准的过程管理，工作交接也非常简单，像工厂工人一样，每天按几个按钮再按几个，反复操作，一个人知道顺序就可以代替。

比如万科地产，从优化设计到施工项目，都有一套标准体系，设计户型是全国统一标准，每户固定工程量好几套。 万科给出的技术手册比写真集的内容更详细，对经验丰富的中层管理者来说，并不是很有利，可以按照流程做毕业生。

咨询公司也和房地产公司一样，招标和工程计算业务占整体业务的90%。 也就是说，这其中的大部分工作是标准流程，按照工作性质划分小组就可以完成。 例如，某(咨询 )公司的划分部门为招标部、土建计算部、安装计算部、计价部、总工，实际上可以建立标准化模块，通过分工操作降低成本。 例如，工作5年的人计算工程量，可以比初学者更准确地计算，但工资会翻倍。 市场竞争如此激烈，现在的企业基本上以维持经营为首要目标，所以当然招募新人计算工程量更划算。

施工单位在招募人选时有两种情况。 其中之一是，大型国企不再招聘年龄在35岁以上的员工。 由于每个项目都是标准化的，中层管理和基层管理不需要经验管理，就连项目经理都是年轻人。 例如，建设某工程局，分供企业都是采集管理，文明工程都是集成电路标准装备，对外合同也是闭口形式，每年花几十万元聘请经验丰富的生意人是徒劳的。 其二，中小民营企业标准化体系不健全，必须招聘有一定经验的管理人才。 首先要降低未知风险，不能预见的事项让经验丰富的人管理，达到可控的效果。 其次将经验标准化，借鉴大型企业的管理标准，固化自己的企业流程。

为什么35岁的人招聘需求少？

信息化发展给制造业带来了巨大的冲击。 20年前制造商的工作都是看图纸画量，有时也用三角比例尺量图纸的尺寸来计算。 定额适用写在稿纸上用计算机总结。 用一种方法换算需要在草纸上记录验算，并填写价格表。审核人也同样需要再做一次这个方法； 现在毕业生都是用软件计算的。 软件已经设定了换算条件。 单击“是”或“否”选项即可。 软件会自动相关地应用做法。

将20年前的制造者和现在的毕业生进行比较，同样的工程也需要时间，性能也相差不大，但经验丰富的人的工资是两倍。 例如，用广联达软件做成本，年轻人加班就结束了，但35岁以上的人相对经验有限。 无论计算还是定价，眼睛和手都跟不上年轻人。 只有经验才能说话。

这几年，工程成本的信息价格很少，市场交易很困难。 目前已有专业的网上询价平台，接近成本需求。 例如，在每天的钢网上，随时都可以看到直线落差的价格，但10年前，它就靠人工拉动，交易价格的偏差也超过了10%，于是第二大“人贩子”开始购买钢筋材料。 过去主要依靠经验丰富的人来记忆这种材料的价格，但他们正在通过更广阔的渠道收集信息。 因此，这些老手曾是企业必不可少的，但现在也有人指导毕业生。 所以，趋向年轻化是常态，市场在变化，企业选人用人也在变化。

什么样的人最好吃？

进一步细化工程造价的是初级管理、中级管理、高级管理，高级管理需要高端复合型人才，标准化和信息化发展技术是不可替代的。 这些人往往是流程的修正者，走向成本经营管理，并随着事件的变化而不断调整。 无论是房地产还是施工单位，咨询企业，他们都需要这方面的人才，一般月薪20k~30k，年薪50w也不少。

从流程管理的角度来看，流程线越短，所需的技术含量就越少。 比如广联达计算软件，只需要一个人操作就可以完成，流程管理很短，一个年轻人就可以了； 整个过程的项目管理需要资深的管理人员，技术含量极高，从招投标到施工管理，再到竣工结算，完成这件事需要两年时间。时间，工艺线很复杂。

从企业类型来分类，需要根据人来选择职场。 房地产高层管理困难，需要有经验、依靠人脉，晋升通常较慢咨询公司高端人才需求有限，70人员工的公司通常需要2~3人，业务限制人才岗位的施工公司一般设立成本部门，人员配备所以，工作10年以上也已经确定，即使对业务熟悉分类也能确定工作单位。

总结

适合自己年龄段的工作由需求单位决定。 市场需要的正是合适的。 听说某企业工资高，不能马上跳槽。 要看自己是否适合这个单位，然后再跳槽。 否则就是错误的决定。

老员工并不可怕。 害怕的是选择错误。 能力只有和职场一致才有价值。 制造成本趋向年轻化的人才是市场需求的必然趋势，行业趋向规范也是正常的，我们要做的就是端正自己。

*本文由王启存原创，独家供稿

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