“双减”政策出台后，作为“官方曝光”输出的俞敏洪个人微信公众号“老俞间话”一直备受外界关注。 4月26日，《老允闲话》最新周记报道，新东方对外开放旗下新东方首都酒店。 据悉，该酒店以前作为培训中心，内部培训老师和管理员，今年作为冬奥专用酒店服务冬奥。 从遍地开花创办新公司、名师直播、开放内部酒店，新东方转型的每一步似乎都令人意外。 有业内人士表示，新东方目前正在探索的各种变革之路，与该集团下属的地方公司拥有极其独立的自主权密切相关。 “一个新东方实际上由100个新东方组成。 ”

内部培训中心改为酒店

“这里我提出一个让人愉快的建议。 ”4月26日，俞敏洪在那篇周记中提到了新东下属酒店的相关情况。 据介绍，新东方在延庆设有培训中心，原用于培训新东方内部的老师和管理员。 “这个培训中心其实是四星酒店，新东方是三年前买的。 它被称为“新东方首府酒店”。 原本不是对外的，后来新东方业务被压缩，开始接待散客。 ”俞敏洪在周记中介绍。

俞敏洪表示，今年北京奥运会将作为冬奥会专属酒店提供服务。 目前，酒店已经关闭，继续对外营业。 “延庆酒店应该从2020年底开始使用，但在那之前没有对外开放，主要是为了新东方自己使用。 ”新东方工作人员告诉北京商报记者。

平台信息显示，新东方首府大酒店位于延庆火车站附近，“五一假期”预约型价格在680元左右，工作日房型价格在320元至880元之间。 北京商报记者注意到，该酒店从去年下半年开始出现散客用户评价。 其中有用户表示，房间宽敞、宽敞，适合自习。

从新东方旗下直播携货平台“东方选秀”的推广，到此次自有集团酒店的宣传，俞敏洪不仅始终活跃在为新东方发声的第一线； 无愧于成为教育界最受瞩目的“顶级流”之一。 这从侧面印证了“双减”后，包括新东方在内的各教育机构正在探索新的业务增长点。

马不停蹄地忙于变革

目前公开的最新财报显示，没有走出“双减”阵痛的新东方并不顺利。 2022年度第三季度(截至2022年2月28日的3个月)，根据财务报告，受中小学学科课后辅导工作中止影响，报告期内，来自新东方教育计划和服务的纯收入为5.06亿美元，比上年下跌54.1%。 经营亏损1.41亿美元，由去年同期盈余转为赤字。

俞敏洪在财报中表示，2022年度前9个月，新东方剩余主营业务中，海试准备和出境游咨询业务收入同比增长15%，成人和大学生国内考试准备业务同比增长59%。 同时，新东方积极探索各种新商机，包括非学术类指导、智能学习系统与设备、游学与研习营、教材与数字化智能学习解决方案、专升本考试准备等。

事实上，自“双减”以来，新东方转型频繁，最受关注的是发展农产品直播携货平台的“东方选秀”。 嘀嘀打车数据显示，自去年下半年上线以来，东方选秀共发布307部作品，直播超过100次。

天眼检测信息显示，截至去年年底，新东方已成立多家非教育类公司，涉及网络直播、软件科技、人才、体育产业等多个领域。 今年以来，新东方的布局动作也没有停止。 具体来看，新东方成立了成都志合东方科技有限公司、西藏布局未来科技有限公司等多家公司，前者经营范围涵盖非居民房地产租赁等领域，后者经营范围包括电子产品销售，均为新东方教育科技集团有限公司间接全资持股。

“新东方现在的变革之路是全面开花。 ”网络教育专家、赤脚咨询创始人郁苗在接受采访时表示。

一个新东方=100的新东方？

郁苗分析认为，新东方内部往往根据各自校区的能力和当地资源，进行本土化探索。 “新东方各地方校区的大校长收益高，自主性也高，权力大。 ”这就是新东方转型全面开花的原因。

多鲸资本合伙人葛文伟也向北京商报记者表达了同样的观点。 “一个新东方，实际上由100个新东方构成。 ”葛文伟直言，从新东方的发展历程和成长基因来看，各地校区各自为政，有很大的独立自主权。 “但到了今天，新东方作为一个集团，集团自身并没有告诉他们正确的突围方向。 ”

“‘双减’政策出台已近一年，但新东方至今没有形成统一的转型方向，各地新东方自行探索新方向的习惯仍在延续。 由此可见，“双减”后，新东方何去何从，仍是基于各地新东方现有的资源。 ”葛文伟说。

葛文伟表示，目前国内除了教育培训服务外，还有很多服务领域可以探索。

“教育机构转型需要机构的‘空杯’心态，不能按照企业以前的资源和团队来执行转型。 ”葛文伟说，当前社会面临着巨大的变化，其中也包括许多基于服务业的创新需求。 “比如月子会所、康养康复，基于服务业的转型升级有很多机会。 ”

值得一提的是，不仅是服务方向的变革，科技方向的变革也是教育企业看好的。 据北京商报记者观察，目前，包括猴子辅导、互联网有道等在内的多家教育培养企业开始探索教育智能硬件领域的布局。 “但无论什么方向，变革都必须依赖企业的自身基因和内在核心逻辑。 ”葛文伟强调。

北京商报记者程铭则赵博宇