陕西00145生产与作业管理自学考试大纲下载
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00145生产和作业管理试验纲要( 2007版) )。
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出版社 |
版次 |
生产与作业管理 |
00145 | 6 | 生产与作业管理自学考试大纲 | 生产与作业管理 | 张仁侠 | 中国财政经济出版社 | 2007年版 |
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注：本目录中的课程单位包括实践环节单位。
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生产与作业管理自学考试大纲
课程的性质和设定目的
《企业生产管理》是工商企业管理专业的专业核心课程之一，是《企业管理概论》的后续课程，具有实用性和方法性强的特点，其内容广泛而具有一定的深度。
在市场经济环境下，一个企业的生存和发展取决于其市场竞争力，反映在t、q、s、c、e五个方面，即交货期、质量、价格、环境保护和安全等，这些直接决定于企业生产系统的功能及其运行效率，因此生产管理在企业管理中为了适应新形势下企业管理方面培养应用型人才和提高企业管理水平的需要，开设了本课程。
本课程旨在围绕培养高水平应用型人才的目标，使学生初步掌握生产管理的基本理论和方法，了解现代生产管理的发展趋势，进一步培养学生的管理素质和组织协调能力，为提高企业的生产管理水平做出自己的贡献。
本大纲按教材先后顺序，逐章提出课程内容、考核知识点和考核要求，供平时教师教学、学生学习及期末复习参考，作为指导命题的依据。
课程内容和评价目标
第一章生产管理的基础知识
一.学习的目的和要求
通过本章的学习，学生要掌握生产过程和生产管理的基本概念，了解生产系统的组织形式，了解生产管理的目标和生产管理的功能，掌握生产系统的评价指标，了解三种生产类型特点和不同生产类型管理特点的分析。
二.课程内容
第一节生产过程和生产管理的基本概念
一.生产过程
生产过程——将资源转化为产品的过程。
生产过程的构成——基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程、生产服务过程。
二.生产系统
生产系统的构成要素。 生产系统功能指标。
三.生产管理目标和职能
生产管理目标。 生产管理的作用。
第二节生产系统评价指标
一.生产过程的连续性
生产过程连续性的含义。
生产周期的概念。
二.生产过程的平行性
生产过程平行性的含义。
三种移动方式下加工循环的计算。
三.生产过程平衡
“均衡”的意思。
四.生产系统构成的比例性
生产系统构成比例性的含义。
五.生产系统灵活性
柔软性的意思。
第三节生产类型
一.划分生产类型的主要标志
主要标志——产品形态、使用特点、工艺特点、生产重复性和稳定性。
二、三种生产类型特征
大量生产、单件小批量生产、批量生产。
三、三种生产类型的管理特点分析
三.评估知识点
(一)基本概念
(二)生产系统
(三)生产管理目标和职能
(四)生产系统评价指标
(五)生产类型
四.审查要求
(一)基本概念
1、知识记：生产； 生产过程。
2、理解：生产过程构成。
(二)生产系统
理解：生产系统的组织形式
(三)生产管理目标和职能
1、知识记：生产管理目标。
2、理解：生产管理的职能。
(四)生产系统评价指标
1、识记：什么是生产过程的连续性、平行性、均衡性、比例性、灵活性。
2、理解：如何保证生产过程的连续性、平行性、均衡性、比例性、灵活性。
3、应用：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式
(五)生产类型
1、知识记：划分生产类型的主要标志。
2、了解批量生产、单件小批量生产、批量生产的特点。
3、应用：三种生产类型管理特点分析。
第二章生产战略
一.学习的目的和要求
通过本章的学习，掌握生产战略的概念，理解生产战略与经营战略的关系，了解企业外部环境和竞争焦点的演变，不同时期的市场竞争重点和企业的对策，掌握企业的生产战略特征、常规产品竞争战略
二.课程内容
第一节企业经营战略和生产战略
一.战略、生产战略
二.生产战略与经营战略的关系
第二节企业外部环境与竞争焦点的变化
一.不同时期市场竞争重点及企业对策
第三节新时代企业生产战略的特点
一.产品战略
常规产品竞争战略——成本领先，独特，集中一点。
二.生产经营一体化战略
三.动态联盟的传略
动态联盟的好处。 盟主企业应具备的条件。
四.人才战略
三.评估知识点
(一)生产战略
(二)企业外部环境与竞争焦点变迁
(三)企业生产战略特点
四.审查要求
(一)生产战略
1、知识记：战略、生产策略。
2、理解：生产战略与经营战略的关系。
(二)企业外部环境与竞争焦点变迁
理解：不同时期市场竞争的重点及企业的对策。
(三)企业生产战略特点
1、识记：动态联盟的优势、盟主企业应具备的条件。
2、理解：产品战略、生产经营一体化战略、动态联盟传略、人才战略。
3、应用：常规产品竞争策略——成本领先，独特，集中一点。
第三章生产能力规划与计算
一.学习的目的和要求
通过本章的学习，要了解产能的概念、种类、计算，了解提高产能途径，了解规模经济原理。
二、课程内容
一.生产能力概念
1、产能定义
2、生产能力种类
二.生产能力核算
1、产能核算方法
2、提高产能做法
三.规模经济理论和生产能力规划
1、规模经济原理
2、产能规划决策
三.评估知识点
一.生产能力概念
二.生产能力核算
三.规模经济理论
四.审查要求
一.生产能力概念
知识记：产能定义、产能种类。
二.生产能力核算
1、理解提高产能途径。
2、应用：产能核算。
三.规模经济理论
理解：规模经济原理。
第四章生产系统的合理布置
学习的目的和要求
通过本章的学习，要了解选址的影响因素、工作程序及评价方法，掌握工厂布局的原则和工厂总平面布局的方法。
二.课程内容
第一节厂址选择
一.区位影响因素
厂址选择的影响因素、厂区选择的影响因素、厂区选择的发展趋势。
二.厂址选择工作程序
准备阶段——现场调查阶段3354甄选和方案确定阶段。
三.厂址选择的评价方法
等级评分法、等级加权法。
第二节工厂布局和生产线布局
一.工厂布局原则
二.工厂布置的工作程序
三.厂区总平面布置的方法
生产活动关联图法。
四.工作地点安排
机群式配置和按生产线配置、按生产线配置的从表法。
三.评估知识点
(一)区位影响因素
(二)厂址选择工作程序
(三)厂址选择评价方法
(四)工厂布局和生产线布局
四.审查要求
(一)区位影响因素
1、识记：厂址选择影响因素、厂址选择影响因素、厂址选择发展趋势
(二)厂址选择工作程序
知识记：准备阶段——现场考察阶段——评选和方案确定阶段。
(三)厂址选择评价方法
应用：厂址选择的评价方法——等级评价法、等级加权法。
(四)工厂布局和生产线布局
1、识记：设厂原则
2、应用：工厂总平面布置的方法——生产活动相关图法，生产线布置的从表法。
第五章工作设计
一.学习的目的和要求
通过本章的学习，掌握工作设计中的行为理论、团队工作方式，了解工作拓展化、工作轮换、工作内容丰富等，了解工作环境设计中需要考虑的因素，掌握工作研究的步骤，了解动作研究及其方法。
二.课程内容
第一节工作设计的基本原理和方法
一.泰勒的管理思想
二.工作设计中的行为理论
工作扩大化、职务轮换、工作内容丰富化。
三.团队工作方式
第二节工作环境设计
一.气候状况分析和设计
空气温度、空气污染、空气流通对人的劳动的影响。
二.照明影响和照明设计
三.颜色对工作人员的影响
四.噪声影响和控制
第三节工作研究
一.工作研究的程序和内容
二.进程分析
三.动作研究
四.时间研究和工时定额
五.工作测量
三.评估知识点
(一)工作设计中的行为理论
(二)工作环境设计
(三)工作研究
四.审查要求
(一)工作设计中的行为理论
1、知识记：团队工作方式。
2、理解：工作拓展化、工作职位轮换、工作内容丰富化。
(二)工作环境设计
备注：工作环境设计中应考虑的因素——空气温度、空气污染、空气流通、照明、色彩、噪声对人的劳动的影响。
(三)工作研究
1、识记：什么是工作研究的流程、过程分析，什么是时间研究，劳动定额的含义。
2、理解：动作研究及其方法、测时法步骤与应用。
第六章新产品开发
一.学习的目的和要求
通过本章的学习，要掌握现代产品的发展方向，掌握产品开发的策略和步骤，了解价值分析的基本原理、工作步骤以及价值分析的方法。
二.课程内容
第一节现代产品的发展方向
一.新产品类型
新产品的含义，新产品的分类。
二现代产品的发展方向
个性化发展方向、美学化发展方向、高效节能发展方向、提高产品质量发展方向、绿色环保发展方向。
第二节产品开发的战略和步骤
一.产品开发动力
企业外部环境因素、政府政策因素、企业内在动力。
二.新产品开发战略
新产品开发方式——按研发主体划分，自我开发、引进开发、引进与自我开发相结合。 按投资主体：企业自主开发、共同开发。 根据企业的经营战略进行划分。 引导、追击、跟随模仿、填补空白等方式。
三.新产品开发程序
第三节价值分析
一.价值分析的基本概念
价值分析中的价值、功能和成本概念。
二.价值分析的基本原理——价值分析的主要特点
三.价值分析工作流程——功能定义、功能评估、改进方案制定
四.价值分析的方法
功能分析法，创造方法。
三.评估知识点
(一)新产品发展方向
(二)产品开发战略和程序
(三)价值分析
四.审查要求
(一)新产品发展方向
1、知识记：新产品、新产品分类
2、理解：新产品发展方向——个性化发展方向、美学化发展方向、高效节能化发展方向、提高产品质量发展方向、环保发展方向。
(二)产品开发战略和程序
1、知识记：新产品开发的方式。
2、理解：新产品开发流程。
(三)价值分析
1、知识记：价值、功能、成本概念。
2、理解提高价值途径、价值分析主要特征、价值分析工作流程。
3、应用：价值分析的方法——功能分析法、创造方法。
第七章计划管理综述
一.学习的目的和要求
通过本章的学习，使我们能够理解企业计划体系，掌握生产计划的编制等内容，理解预测方法的分类和特性，应用定量预测方法进行预测。
二.课程内容
第一节企业计划体系
一.企业规划体系的层次和内容
战略层计划一般指企业的长远发展规划，战术层计划主要指企业的年度综合计划，工作层计划是对企业日常生产经营活动的安排。
二.企业年度综合计划
企业年度综合计划的构成。
第二节生产计划的编制
一.产品品种组合决策
销售利润额排序法、象限法。
二.产量决策
盈亏平衡点法，线性规划法。
三.关于质量指标和产值指标
质量指标、产品产值指标(商品产值、总产值、净产值)。
第三部分预测
一.预测方法分类和预测工作特性
(一)预测方法分类
(二)预测方法的特性
二.定性预测方法
德尔菲法、用户调查法、集体讨论法、销售人员意见汇总法。
三.定量预测方法
时间序列意义、简单移动平均法和加权移动平均法、一次指数平滑法、一元线性回归模型。
三.评估知识点
(一)企业规划体系
(二)编制生产计划
(三)需求预测
四.审查要求
(一)企业规划体系
知识记：企业计划的层次、各级计划的内容、企业年度计划的特点和构成。
(二)编制生产计划
1、知识记：质量指标、产品产值指标(商品产值、总产值、净产值)。
2、应用：编制品种计划决策方法——销售利润额排序法、象限法(象限法操作步骤)。
产量确定的方法——盈亏平衡点法，线性规划法。
(三)需求预测
1、识记：预测方法分类、预测方法特性、时序意义。
2、应用：定性预测方法(德尔菲法、用户调查法、集体讨论法、销售者意见汇总法)。
定量预测方法(简单移动平均法和加权移动平均法、一次指数平滑法、一元线性回归模型)。
第八章大量生产和流水生产
一.学习的目的和要求
通过本章的学习，要了解大量流水生产的基本概念，掌握流水生产的组织设计，掌握大量流水生产作业计划工作的内容，了解定时生产和精益生产方式，了解大量流水生产对生产监测的要求、生产监测系统的主要内容、生产现场管理方法。
二.课程内容
第一节大量流水生产概述
一.流水生产和流水生产线的基本特点
流水生产、流水生产线的基本特征
二.管道分类
不同加工对象的移动方式：固定生产线和移动生产线。
按管线列出的待生产种类数：单对象管线和多对象管线。
按加工对象的轮换方式：可变线、可变线、组线。
按生产过程划分的连续度：连续生产线和间断生产线。
第二节输油管道的组织设计
一.组织管线的必要条件
生产对象稳定有较大需求的生产对象可以实现有比较成熟的产品结构和生产技术的工序同步化。
二.单对象管线的组织设计
第三节大量流水生产作业计划工作
一.大量流水生产作业计划工作特点
二、应对需求波动的生产计划三种策略
均衡战略、跟踪战略、混合战略。
三.在制品配额法
在制品分配的含义、在制品分配的计算方法。
第四节定时生产和精益生产方式
一.丰田生产方式和精益生产背景
二、定时生产制的基本思想和主要内容
三.拉动式生产系统
拉式生产系统的结构、拉式生产的优缺点及其适用领域、拉式生产和看板管理。
第五节生产监测和现场管理
一.生产监控系统
大量流水生产对生产监控的要求，生产监控系统的主要内容。
二.现场管理
生产现场管理的内容。
三.评估知识点
(一)大量流水生产的基本概念
(二)管线组织设计
(三)大量流水生产作业计划工作
(四)定时生产和精益生产方式
(五)生产监测和现场管理
四.审查要求
(一)大量流水生产的基本概念
1、识记：什么是流水生产、流水线分类(按标志)。
2、理解：流水线的基本特征。
(二)管线组织设计
1、理解：组织管线的必要条件。
2、应用：单对象管线组织设计(程序、方法)。
(三)大量流水生产作业计划工作
1、知识记：大量流水生产作业计划作业特点、在制品定额。
2、理解：针对需求变动，生产计划三种策略——均衡策略、跟踪策略、混合策略。
3、应用：在制品定额法。
(四)定时生产和精益生产方式
1、知识记：定时生产制含义，拉模生产系统工作原理。
2、按时生产制的基本思想，按时生产制的基本内容，拉模生产的优缺点及其适用领域，拉模生产和看板管理。
(五)生产监测和现场管理
1、知识记：对大量流水生产的生产监控要求。
2、了解：生产监控系统的主要内容，生产现场管理的内容。
第九章多品种批量生产
一.学习的目的和要求
通过本章的学习，可以了解多品种批量生产的特点、成组技术的基本概念，掌握多品种生产计划编制的一般原则和期量标准的制定方法，掌握累计编号法的概念和应用，进行基本的生产作业排序，理解生产作业监测的内容。
二.课程内容
第一节多品种批量生产的特点
第二节多品种大量生产的生产组织形式
一.小组技术的基本概念
二.组建生产单元
第三节生产工作计划工作
一.生产工作计划工作概述
二.生产工作计划期限标准
批次、生产间隔、生产周期、生产提前期。
第四节累计编号计划系统
累计编号法、累计编号法的适用条件、累计编号法的应用。
第五节制造资源规划系统
一.物料需求计划和制造资源计划的由来和发展
二. MRP系统的基本结构和主要功能模块
三. MRP计划编制工作
第六节生产工作排序
一.工作排序的基本概念
二.流水型排序问题
约翰逊法、重要工程法、C—D—S法。
三.非流水型排序问题
第七节生产作业监测
一.生产工作监测的作用和内容
生产作业监测的作用、生产作业监测的内容。
二.生产日程
调度员的分工形式、重要的调车工作制度。
三.生产工作统计
生产工作统计内容、生产工作统计原始凭证、生产工作统计台帐及报表。
四.生产工作计划完成情况审查
三.评估知识点
(一)多品种批量生产
(二)生产工作计划工作
(三)累计号码计划系统
(四)生产工作排序
(五)生产工作监测
四.审查要求
(一)多品种批量生产
知识记：多品种批量生产的特点、成组技术的基本概念、成组生产单元。
(二)生产工作计划工作
1、知识记：多品种生产计划编制的一般原则。
2、理解：批次、生产间隔期、生产周期、生产提前期的概念及其计算。
(三)累计号码计划系统
应用：累积编号法的概念及应用。
(四)生产工作排序
1、知识记：作业排序的基本概念、排序问题的一般假设。
2、理解：对问题分类进行排序。
3、应用：流水型同序排序问题——约翰逊法、关键工程法、C—D—S法。
非流水型同排序问题的排序方法。
(五)生产工作监测
1、知识记：生产作业监测的作用、生产作业监测的内容、调度员的分工形式、生产作业统计的内容、生产作业统计的原始凭证、生产作业统计的台账和报表。
2、理解：重要日程工作制度。
3、应用：生产工作计划完成情况评估(各评估指标的计算方法)。
第十章单件小批订货生产
一.学习的目的和要求
通过本章的学习，了解单件小批量订货生产类型的特点和生产组织形式，了解生产大纲的作用、产品生产进度计划的编制和瓶颈资源计划的基本原理，以及如何进行零部件和产品生产进度计划的监测。
二.课程内容
第一节单件小批量订货生产类型特征
单件订货生产类型特征、生产作业计划上的特征。
第二节单件小批量订货生产的生产组织形式
一.大生产单元
二.柔性制造系统或柔性生产单元
三.组建生产单元
四.标准件生产单元
第三节生产大纲和产品进度计划
一.生产大纲
生产大纲的作用。
二.产品生产进度计划
产品生产进度计划特点、产品进度计划编制、产品进度计划编制定额资料期限标准。
第四节瓶颈资源规划
瓶颈资源规划的基本原理。
第五节生产作业控制
一.零部件生产进度计划监测
二.产品生产进度计划监测
三.评估知识点
(一)单件小批量订货生产类型特点
(二)单件小批量订货生产的生产组织形式
(三)生产大纲和产品进度计划
(四)生产工作控制
四.审查要求
(一)单件小批量订货生产类型特点
1、知识记：单件小批量订货生产类型特点——订货随意性、产品专用性、生产一次性。
2、理解：生产工作计划方面的特点。
(二)单件小批量订货生产的生产组织形式
了解较大的生产单元、柔性制造系统或柔性生产单元、集团生产单元、标准件生产单元。
(三)生产大纲和产品进度计划
1、知识记：生产大纲的作用、产品生产进度计划的特点、产品进度计划的编制。
2、理解：编制产品进度计划定额资料期限标准。
(四)生产工作监测
理解：零部件生产进度计划监控，产品生产进度计划监控。
第十一章物资供应与库存管理
一.学习的目的和要求
通过本章的学习，要了解物资供应工作的任务和内容，掌握物资消耗定额的制定和相应的管理工作，了解物资供应计划的基本内容，掌握物资供应工作的组织和管理方法，掌握库存管理的基本知识。
二.课程内容
第一节物资供应概述
一.物资供应工作的任务
二.物资供应工作的内容
第二节物资消耗定额和物资供应计划
一.物资消耗定额制定办法
二.物资消耗定额的制定和管理
物资消费定额的制定，物资消费定额的管理。
三.物资供应计划
确定物资需求量，确定计划期期初和期末库存量，制定物资供应计划，确定物资采购量。
第三节物资供应活动的组织和管理
企业内部物资管理体制，与供应商稳定的合作关系，仓库管理工作。
第四节库存管理概述
形成库存的原因、库存管理的任务、库存管理系统的构成和分类。
第五节确定型库存管理系统
一.连续均匀需求的库存管理系统
定量订货方式、定期订货方式。
二.有价格折扣的库存管理系统
三.评估知识点
(一)物资供应概览
(二)物资消耗定额
(三)物资供应计划
(一)物资供应工作的组织和管理
(二)库存管理概述
(三)连续均匀需求库存管理系统
四.审查要求
(一)物资供应概览
知识记：物资供应工作任务、物资供应工作内容。
(二)物资消耗定额
1、识记：物资消耗定额的管理
2、理解：物资消费定额制定方法——经验估计法、统计分析法、实际测量法、技术计算法。
(三)物资供应计划
应用：确定物资需求量，确定计划期期初和期末库存量，制定物资供应计划，确定物资采购量。
(四)物资供应工作的组织和管理
1、识记：企业内部物资管理体制——集中管理、分散管理、集中与分散相结合。
2、了解：仓库管理的主要工作内容。
(五)库存管理概述
1、知识记：库存形成的原因。
2、了解：库存管理任务。
(六)连续均匀需求库存管理系统
应用：定量订货方式、定期订货方式。
第十二章设备管理
一.学习的目的和要求
通过本章的学习，了解设备管理的意义、任务和设备的综合管理工作，掌握设备前期管理工作的内容，掌握设备使用、维护和维修的基本知识，了解如何进行设备的更新和改造工作。
二.课程内容
第1部分设备管理概述
一.设备管理的意义和任务
二.设备维护的发展历程
事后修理时期、预防性修理时期。
三.设备综合管理
第二节设备前期管理工作
一.设备设计制造对设备全寿命的影响
——表现为影响的长期性、影响的遗传、影响的扩大性。
二.设备选择和评估
设备选择应考虑的因素——工作效率、可靠性、节能性、维护性、环保性、安全性、配套性、灵活性。
选择设备经济评价方法——投资回收期法、费用交换算法。
三.设备安装和调试
第三节设备的使用和维护
一、设备磨损理论：设备磨损的分类、设备磨损规律、对磨损规律应采取的措施。
二、设备故障规律：根据设备故障发生规律、设备故障规律应采取的措施。
三.设备合理利用
四.设备维护和保养——设备维护和保养的内容和保养等级
第四节设备维护
一.设备维修类别——小修、项修、大修
二、设备维修方式——无临时维修、预防性维修、预测性维修、维护设计。
三.设备维修制度——计划预修制、保养维修制、预防性维修制
四.设备维修工作组织——设备维修组织方法、设备维修人员组织。
第五节设备更新与改造
一.设备寿命
物质寿命、技术寿命、经济寿命、折旧寿命。
二.设备更新
设备更新及其方式、设备更新对象、设备更新决定。
三.设备技术改造
设备技术改造的概念、设备技术改造的特点、设备技术改造的内容。
三.评估知识点
(一)设备管理概述
)二)设备前期管理工作
(三)设备使用和维护
(四)设备维护
(五)设备更新和改造
四.审查要求
(一)设备管理概述
1、识记：设备管理含义，设备管理含义。
2、了解：设备管理任务
)二)设备前期管理工作
1、识记：设备设计制造对设备全寿命的影响表现为——影响的长期性、影响的遗传性、影响的扩大性。
2、理解：选择设备时应考虑的因素——工作效率、可靠性、节能性、可维护性、环保性、安全性、配套性、灵活性。
3、应用：选择设备经济评价方法——投资回收期法、费用交换算法。
(三)设备使用和维护
1、识记：设备磨损分类——有形磨损、无形磨损。
设备维护和保养的内容和保养的水平。
2、理解：设备磨损规律——初始磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段。
设备故障规律——初始故障期、偶发故障期、磨损故障期。
3、应用：根据设备故障规律应采取的措施。
(四)设备维护
1、知识记：设备维修分类——设备维修分类——小修、项修、大修。
设备维修方式——临时维修、预防性维修、预测性维修、无维护设计。
2、了解：设备维修制度——计划预修制、保养维修制、预防性维修制。
3、应用：设备维修工作组织——设备维修组织方法、设备维修人员组织。
(五)设备更新和改造
1、识记：物质寿命、技术寿命、经济寿命、折旧寿命的含义。
设备更新及其方法。
单元的更新对象。
设备改造的概念。
2、理解：设备技术改造特点。
设备改造的内容。
(注：质量管理内容在《企业管理概论》课程中) )。
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